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Operative und strategische Kennzahlen

Jeder erkennt intuitiv den Unterschied zwischen operativ und strategisch: Operativ ist etwas, das dazu beiträgt, dass die Dinge heute reibungslos funktionieren, und das ständige Aufmerksamkeit erfordert, während Strategisch etwas aus der Welt der Topmanager ist, das für einen längeren Zeitraum definiert und oft weniger greifbar, aber dennoch sehr wichtig ist Unterschied zwischen operativen und strategischen Kennzahlen, Bedeutung der Ursache-Wirkungs-Kette und Wertschöpfungskette bei der Suche nach Vorlaufindikatoren für nachlaufende Ergebniskennzahlen, Stoßrichtungen von Geschäftsfeldstrategien, Zusammenhang zwischen strategischen Ergebnis-Kennzahlen für die Produkt- bzw. Kundenziele (z.B. Kundentreue) und den strategischen Ergebnis-Kennzahlen für die Formalziele (z.B. Unternehmenswert) Die strategische Komponente dieses Prozesses bezieht sich zum einen auf die regelmäßige inhaltliche Reflexion und Überarbeitung der Strategie einschließlich der zur Umsetzung notwendigen Projekte und Maßnahmen (Strategie-Review) und zum anderen auf die rein quantitative Bereitstellung strategisch relevanter Informationen (strategische Simulation). Kennzahlen für die Prozessqualitä

Strategische vs. operative Ziele - Was ist der Unterschied

Controlling-Prozesskennzahlen, 2012. Die operative Planung und Budgetierung schafft ein Orientierungsgerüst für Aktivitäten und Entscheidungen in kurz- bis mittelfristigem Zeithorizont. Für das Unternehmen sowie seine einzelnen Einheiten werden Ziele, Maßnahmen und Ressourcen zugeordnet und finanziell quantifiziert Als strategisches Ziel wird ein zumeist langfristiges Unternehmensziel bezeichnet, das gleichzeitig für mehrere Organisationseinheiten gilt. Operative Ziele sind zumeist kurz- bis mittelfristig orientiert oder beziehen sich auf einzelne Organisationseinheiten. Häufig wird von Jahreszielen ausgegangen Strategisches Controlling ist auf mehrere Jahre ausgerichtet; das operative Controlling meistens auf ein Jahr. Zeitperspektive. Das strategische Controlling betrachtet Kennzahlen, die auf die Zukunft ausgerichtet sind und als Frühindikatoren Entwicklungen und Potenziale sichtbar machen. Das operative Controlling misst meistens Ergebnisse aus der Vergangenheit

Integration von operativem und strategischem Controlling im Hinblick auf die Erfolgs- und Finanzlenkung von Unternehmen - ein prognosebasierter Ansatz Einen Fächer von Kennzahlen für die operative Logistik zur Verfügung zu stellen, aus dem je nach Situation und Bedarf ausgewählt werden kann. Ergebnis: Eine Richtlinie von Praktikern für Praktiker mit 350 Kennzahlen, die sich an Geschäftsprozessen orientieren. Erstellung der Richtlinie VDI 4490. strategisch dispositiv operativ Abgrenzung der Richtlinie VDI 4490 Aggregierte Kennzahlen. Strategie Übergeordnete Ziele (unternehmensweit) BalancedScorecard Operative Ziele und Ursache-/Wirkungsketten Finanzen Kunden Prozesse Mitarbeiter Messgrößen und Zielwerte Strategische Maßnahmen Nächste Führungsebene Die Vision liegt vor Die Strategie ist aktuell und abgestimmt Ziele sind ausgewogen, konkret und messbar definiert. Alle 4 Perspektiven sind berücksichtigt.

Strategie-Umsetzungsbegleitung - CONSULTING - decision

Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung in operatives Controlling und strategisches Controlling. Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess mit einbezieht Es ist ein permanenter Kreislauf, der im operativen Geschäft angepasst wird. Operative Prozesse haben eine spezielle Eigenschaft - sie sind dynamisch. Deswegen lohnt es sich kontinuierlich mit und an ihnen zu arbeiten. Ein weiteres Kriterium ist die Reichweite: operative Prozesse sind im kleinen Rahmen am Wirken. Innerhalb eines Teams oder einer Abteilung werden Prozesse identifiziert, Kennzahlen festgelegt, überprüft und angepasst Steuerung aus strategischer und operativer Sicht Für eine erfolgreiche Steuerung des Personalbereichs und das Treffen von richtigen Entscheidungen verwendet das Personalcontrolling Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die es ermöglichen, erhobene Daten zu vergleichen Operative Aufgaben sind nicht mit strategischen Aufgaben gleichgestellt, denn strategische Aufgaben geben die Richtung vor, betrachten die Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen, leiten daraus neue Regeln ab. Diese Regeln betreffen die operativen Bereiche direkt, wenn auch oftmals mit Verzögerung

Die Marketing Scorecard ist ein Kennzahlensystem, das zeigt, wie Indikatoren und Kennzahlen im Rahmen des Marketing-Controllings auf strategischer Ebene und auf operativer Ebene zusammenspielen. In der Marketing Scorecard werden Unternehmensziele, Marketingziele und Kennzahlen aufeinander abgestimmt und in einem Dashboard visualisiert Operative und strategische Kennzahlensysteme für Produktionsnetzwerke Empirische Ergebnisse und konzeptionelle Überlegungen Der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät / dem Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg zur Erlangung des Doktorgrades Dr. rer. pol. vorgelegt vo

Stadtreinigung Hamburg - Kennzahlen - In Zahlen

Strategische Kennzahlensysteme SpringerLin

Strategische und operative Ziele, Kennzahlen Strategische Ziele können in operative Ziele heruntergebrochen werden Operative Ziele sind vor allem dann sinnvoll, wenn die strategischen Ziele schwer oder nicht mit Messgrössen versehen werden können Die Festlegung erfolgt im Rahmen einer Diskussion der strategisches Workshopteilnehmer Ziel operatives Ziel Kennzahl. Prof. Dr. Knut Hinkelmann 19. Beispiele sind: Umsatz, Gewinn, Cashflows, Rendite, Cash Value Added, Economic Value Added oder Kapitalkosten. Während das operative Controlling solche Kennzahlen für die Vergangenheit ermittelt, schaut das strategische Controlling in die Zukunft. Es prüft, wie sich diese Kennzahlen entwickeln können und gibt dazu Prognosen ab Kennzahlen, operative Operative Kennzahlen sind Kennzahlen, die Ziele und Handlungsfelder beschreiben, die für die jeweilige Organisation von kurzfristiger Bedeutung sind und sich auf regelmäßig zu tätigende Handlungen beziehen. Beispiel für eine operative Kennzahl: - Anzahl der von der Wirtschaftsförderung an Gewerbebetriebe versendeten Newsletter im Haushaltsjah operativ kurzfristig (weniger als 1 Jahr, für die laufende Rechnungs- bzw. Berichtsperiode) und konkret, detailliert, das Tagesgeschäft, einen Teil des Betriebes/der Aktivitäten betreffend. taktisch mittelfristig (Zeithorizont 1 bis 3 oder 5 Jahre), weniger detailliert und zumeist für einen größeren Teil des Betriebes/der Aktivitäten. strategisch langfristig (Zeithorizont länger als. Operative Planung. Die operative Planung soll die Vorgaben aus der strategischen Planung in konkret umsetzbare Handlungen ermöglichen, die die Erreichung der Unternehmensziele fördern. Im Gegensatz zur strategischen Planung ist sie nur auf einen kurzfristigen Zeithorizont ausgelegt, beispielsweise ein Geschäftsjahr, ein Quartal oder einen Monat

Kennzahlen für die strategische Planung Controlling Hauf

  1. Diese wertschöpfenden Funktionen können in strategischen und operativen Prozessen umgesetzt werden. Ein operativer Einkauf kann in folgende zehn Phasen unterteilt werden: Bedarfsermittlung durch die Disposition, Bedarfsmeldung an den Einkauf, Konsolidierung der Bedarfe verschiedener Bedarfsstellen, Lieferantenauswahl, Angebotsanfrage, Angebotsvergleich
  2. Operative Instrumente: 1 ABC-Analyse, 2 Auftragsgrößenanalyse, 3 Berichtswesen und Kennzahlen, 4 Break-even-Analyse, 5 Deckungsbeitragsrechnung, 6 Engpassanalyse, 7 Investitionsrechnungsverfahren, 8 Liquiditätsplanung, 9 Nutzenprovision, 10 Operative Planung, 11 Projektcontrolling, 12 Rabattanalyse, 13 Verkaufsgebietsanalyse, 14 XYZ-Analyse, 15 Lieferantenbewertung, 16 Working-Capital
  3. Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess mit einbezieht. Das operative und das strategische Controlling können nicht streng voneinander getrennt werden, denn es besteht eine ständige Wechselwirkung zwischen diesen beiden Bereichen. Die operative Planung hängt sehr stark von der strategischen Planung ab. Umgekehrt liefern operative.

Operative und strategische Kennzahlensysteme für Produktionsnetzwerke Empirische Ergebnisse und konzeptionelle Überlegungen Der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät / dem Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg zur Erlangung des Doktorgrades Dr. rer. pol. vorgelegt von Maximilian Dietz, M.Sc. aus Erlangen. Zu diesem Zweck werden die strategischen Pläne zunächst auf die Teilperioden der kurzfristigen Planung aufgegliedert und die operative Organisation auf die Funktionsbereiche zugeordnet. Durch diese Planung entstehen die Unterschiede bei der Erstellung von Unternehmenszielen. Jeder Abteilungsleiter wird mithilfe herausgearbeiteter, spezifischer Kennzahlen die Unternehmensziele definieren Das gpa-Kennzahlenset dient somit als Indikator und Steuerungshilfe. Die Kommunen können die Kennzahlen für die strategische und operative Steuerung nutzen und sie in die Haushaltspläne und Jahresabschlüsse integrieren. Die gpaNRW veröffentlicht das gpa-Kennzahlenset in regelmäßigen Abständen auf ihrer Internetseite

Kennzahl 2: Einkaufsvolumen je Mitarbeiter. Das Einkaufsvolumen pro Einkäufer ist laut BME in den vergangenen Jahren leicht zurückgegangen und liegt aktuell bei knapp zehn Millionen Euro. Kennzahl 3: Kosten je Bestellvorgang. Lange lag die Messgröße für operative Effizienz bei deutlich über 100 Euro. Laut BME beträgt dieser KPI im. Will sich der Einkauf als strategischer und erfolgreicher Dienstleister im Unternehmen positionieren, muss er das auch dokumentieren. Zumal die Finanzabteilung und zunehmend auch Investoren valide Daten über den Wertbeitrag der Beschaffung einfordern. Ein wichtiges Instrument: Kennzahlen. Die Fachliteratur beschreibt über 160 Kennzahlen für den Einkauf. Aber weniger ist mehr, denn ein zu.

Ohne strategisches und operatives Prozessmanagement zu beschreiben, können wir die kritischen Prozesse nicht finden. Zuerst grenzen wir beide Vorgehen voneinander ab. Strategisches Prozessmanagement . Das strategische Prozessmanagement soll die Entwicklung des Betriebs gemäß der erarbeiteten Strategie voranbringen. Hierfür braucht es die formulierte Vision und Strategie. Damit können Sie. Umsetzung der strategischen in eine operative Planung. Überprüfung der Realisierungsreife von Projekten. 4 Was sind Kennzahlen? Mit Kennzahlen soll in erster Linie der Gesamterfolg eines Unternehmens gemessen werden (Weber 1999, S. 20). Sie dienen zur Messung der Zielerreichung, als Frühwarnindikator und zur Erfassung von.

2.1 Operatives und strategisches Prozessmanagement Prozessmanagement kann auf zwei Ebenen betrachtet werden. Eine Ebene befasst sich mit der Optimierung und kontinuierlichen Überwachung einzelner Prozesse (operatives Prozess-management)4. Auf der zweiten Ebene wird die systematische und kontinuierliche Gestaltung und Steuerung der Prozesse einer Behörde vor dem Hintergrund ihrer. Kennzahlen - die unbekannten Wesen: Strategische Früherkennung (Teil 2) 1. August 2019. Wir setzen unsere Reihe Kennzahlen - die unbekannten Wesen fort. Prof. Michael Schaffner erklärt uns heute die strategische Früherkennung und das Konzept der schwachen Signale. Eine Übersicht der vier Artikel finden Sie am Ende des Beitrags Kennzahlensystems erreichen innerbetriebliche Kennzahlen sowohl einen strategischen als auch operativen Charakter. Ein Kennzahlensystem ist gekennzeichnet durch die Zusammenstellung vorhandener Einzelkennzahlen, die in einem sachlichen Zusammenhang zueinander stehen und auf ein Gesamtziel ausgerichtet sind. Der strategische Charakter des Kennzahlensystems wird durch die Planungsfunktion. Strategische Bedeutung. Ein Produkt kann unabhängig von den Zielen und Kennzahlen, die einen unmittelbaren Beitrag zum Finanzerfolg des Unternehmens sichtbar machen, auch strategische Beiträge für das Unternehmen liefern. Diese sind meistens nicht so einfach messbar oder nur indirekt über andere Indikatoren zu erschließen Zusammenfassung. Strategische Innovationskennzahlen bezeichnen Maßzahlen, die zur Quantifizierung von Sachverhalten im Zusammenhang mit der Entwicklung der Innovationsstrategie sowie zur Identifikation, Bewertung und Auswahl von Ideen im Innovationsprozess dienen (siehe ). Die Strukturierung der strategischen Innovationskennzahlen kann anhand der Phasen des Innovationsprozesses ausgerichtet.

Operatives Personalcontrolling. Das operative Personalcontrolling setzt sich mit der kurz- bis mittelfristigen Ausrichtung auseinander und dient der Unterstützung des operativen Managements. Es zielt daher hauptsächlich auf regelmäßig wiederkehrende Vorgänge ab und stellt Informationen zu Kosten, Erfolg und Nutzen der ergriffenen Maßnahmen dar. Strategisches Personalcontrolling Das. Strategische und operative Planung - einfach verstehen! Kommentar verfassen / 5. Unternehmensführung / Von Jasper Quast. Im IHK Prüfungsteil Unternehmensführung werden gerne die Planungshorizonte abgefragt. Die Zeithorizonte der Planung lassen sich wie folgt einteilen: Die operative Planung ist kurzfristig, also für alle innerhalb eines Jahres zuständig und wird vom lower Management. Obwohl die strategische Bedeutung des Zahlungsverkehrs von den meisten deutschen Kreditinstituten zunehmend erkannt wird, dominieren operative Themen und viele weitere regulatorische Vorgaben das Projektportfolio und binden Ressourcen. Die Beschäftigung mit strategischen und innovativen Fragestellungen bleibt dabei oft auf der Strecke Operative Ausrichtung: Das Personalcontrolling ist ein Messinstrument, mit dem man das operative Geschäft überwacht. Im Blick behalten werden hierbei der Status quo und vor allem die aktuellen Zahlen. Strategische Ausrichtung: Wie der Name bereits andeutet, geht es hier um eine längerfristige Strategieausrichtung. Das bedeutet, dass Daten.

Kennzahlen für operative Planung und Budgetierung

Operativer Einkauf umfasst alle nicht strategischen Aufgaben und Entscheidungen, die mit dem Einkauf einhergehen. Als Einkauf verstehen wir dabei einen Teil der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Um klar zu stellen was genau damit gemeint ist, nehmen im folgenden Abschnitt eine klare Abgrenzung zum strategischen Einkauf und zum taktischen. Operative SEO-Kennzahlen lassen sich überwiegend logisch (Ursache- und Wirkungszusammenhang), aber selten rechnerisch miteinander verknüpfen. Ein rechnerischer, sprich ökonomischer, Ansatz ist die Nutzung eines finanziellen SEO-Kennzahlensystems. SEO-Kennzahlen (KPI) als wertvolle Indikatoren . Aufgrund logischer, aber nicht rechnerischer Verknüpfungen, sind SEO-Kennzahlen wertvolle. Strategisches Ziel: Bildungserfolg der in Mannheim lebenden Kinder/Jugendlichen erhöhen Operatives Ziel FB 56: Jedes Kind kann bis zur Einschulung ausreichend Deutsch um dem Unterricht zu folgen o Kennzahl: Quote der bestandenen Sprachtests bei der Einschulungsuntersuchung (Plan 98% bis 2016 Personalcontrolling ist ein wichtiges Instrument, um Ihre Personalplanung anhand Ihrer operativen und strategischen Unternehmensziele auszurichten. Die wichtigsten HR-Kennzahlen machen Sie frühzeitig auf Fehlentwicklungen aufmerksam und helfen Ihnen, neue Entwicklungen und Handlungsfelder frühzeitig einzuschätzen. Die HR-Kennzahlen machen zudem die Kosten des Produktionsfaktors Arbeit.

Strategische Frühaufklärung – Wikipedia

2.5 Kennzahlen des operativen Controllings. Kennzahlen im Controlling sind alle numerischen Angaben, die in zusammenfassender Form betriebswirtschaftliche Sachverhlate und Entwicklungen aus der Vergangenheit (Ist-Werte) oder der Zukunft (Soll-Werte) beschreiben bzw. festlegen Das operative Personalcontrolling beschäftigt sich mit den harten Kennzahlen wie Mitarbeiterzahl, demographische Entwicklung im Unternehmen, jedoch auch Ertrag, Kosten/Aufwand und ähnlichen Kennzahlen, allerdings ausschließlich für den Bereich Personal. Es sind immer kurz- bis mittelfristige Betrachtungen. b) Strategisches Personalcontrolling. Das strategische Personalcontrolling. Operatives und strategisches Personalcontrolling Personalcontroller*innen differenzieren auch zwischen operativem und strategischem Controlling. Diese Unterscheidung basiert auf dem Zeitrahmen, der betrachtet wird. Operativ. Das operative Controlling konzentriert sich auf die kurz- und mittelfristige Personalplanung. Es überwacht Kennzahlen.

Im Fokus steht die normative, strategische und operative Dimension des Nachhaltigkeitscontrollings. Ausgehend von einer klar definierten Nachhaltigkeitsvision im Unternehmen wird, unterstützend durch das Controlling, eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die anschließend im operativen Nachhaltigkeitscontrolling durch Einzelmaßnahmen umgesetzt und durch konkrete Kennzahlen. Controlling hat zwei zeitliche Ebenen, eine strategische und eine operative. Operatives und strategisches Controlling unterscheiden sich im Wesentlichen durch den Zeithorizont und die spezifischen Aufgaben. Strategisches Controlling Das strategische Controlling hat das Ziel, bei der langfristigen Existenzsicherung des Unternehmens zu unterstützen. Der Blick geht dabei weit in die Zukunft. Ausgewählte Kennzahlen für das SCC werden in der nebenstehenden Abbildung dargestellt, wobei die Unterscheidung zwischen operativen und strategischen Kennzahlen keineswegs trennscharf ist und je nach Zeithorizont vorgenommen werden sollte. Supply Chain Balanced-Scorecard (SC-BSC Ein sehr wesentlicher Erfolgsfaktor ist das Übersetzen der Strategie in beeinflussbare Kennzahlen auf allen Unternehmens- und Werksebenen z.B. nach der Hoshin-Kanri-Methodik. Führungsexzellenz Nachhaltige operative Exzellenz kann nur erreicht werden, wenn sie auch als Führungsphilosophie gelebt wird. Führungsexzellenz muss als wesentliche Voraussetzung für die Perfomance der Mitarbeiter.

Neue Ansätze wie die Balanced Scorecard zielen auf eine Ausgewogenheit zwischen monetären und nicht monetären Kennzahlen, operativen und strategischen Größen, kurz- und langfristigen Positionen sowie internen und externen Prozessen. Die generische Scorecard bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und kann zur Einkaufs-Scorecard modifiziert werden. Die bisher vor allem extern gerichtete. Neue Ansätze, wie die Balanced Scorecard, zielen auf eine Ausgewogenheit zwischen mo­netären und nicht monetären Kennzahlen, operativen und strategischen Grössen, kurzfristigen und lang­fristigen Positionen sowie internen und externen Prozesse. Im Mittelpunkt der Balanced Scorecard steht die Unternehmungsvision, die von vier Perspektiven: (I) Finanz-, (2) Kunden-, (3) interne Pro­zess. Strategisches und operatives Vertriebscontrolling - Ingenieurwissenschaften - Masterarbeit 2016 - ebook 34,99 € - Diplomarbeiten24.d Obige Tabelle zeigt, dass operatives wie strategisches Controlling teilweise auf die gleichen Informationsinstrumente aufbauen, deshalb würde eine absolute Trennung der beiden Bereiche zum Versagen des gesamten Controlling führen. Aus diesem Grund ist immer darauf zu achten, wie Preißler treffend formuliert: Gerade die Integration des operativen und strategischen Controlling kennzeichnet.

Strategisches und operatives Logistik-Controlling. Zielorientierte Gestaltung in Logistik und Supply Chain. Zu den Terminen. Dieses Seminar ist ein Modul der Zertifikatskurse Logistik-Controller und Supply Chain Manager. Der Aufbau wirksamer Systeme für das operative und strategische Logistik-Controlling ist eine schwierige Aufgabe, da keine Musterlösungen aus anderen. Seminararbeit Projektmanagement und -controlling Verfasser: Annette Witzenhausen Fachbereich: Wirtschaft Studiengang: Betriebswirtschaftslehr Kennzahlen als Instrument zur Steuerung des Produktionsbereichs - BWL / Beschaffung, Produktion, Logistik - Hausarbeit 2006 - ebook 14,99 € - GRI Operatives und strategisches Marketingcontrolling. Marketingcontrolling nutzt Instrumente, die grundsätzlich in operative und strategische Maßnahmen unterschieden werden. Beim operativen Marketingcontrolling werden mittels Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen festgestellt. [6] Die geplanten Marketingziele sollen beispielsweise mittles Kennzahlen.

Strategische Kennzahlen zeichnen sich grundsätzlich durch eine hohe Erfolgswirksamkeit aus. Diese werden daher auch als so genannte Key Performance Indicators (KPI) bezeichnet. Operative Kennzahlen demgegenüber werden zur Effektivitäts- und Effizienzmessung betrieblicher Prozesse angewendet. Objektbezug: Das Kriterium des Objektbezuges ordnet Kennzahlen nach ihrem Untersuchungsgegenstand. Kennzahlen, strategische Strategische Kennzahlen sind Kennzahlen, die Ziele und Handlungsfelder beschreiben, die für die jeweilige Organisation von langfristiger, strategischer Bedeutung sind. Beispiel für ein strategisches Ziel mit einer entsprechenden strategischen Kennzahl: Strategisches Ziel der Stadt Musterhausen sei es, eine besonders umweltfreundliche Stadt zu sein

Bedeutung und Abgrenzung des strategischen Controllings

Das strategische Element der Strategischen Unternehmenssteuerung wird am besten dadurch deutlich, indem es zur operativen Unternehmenssteuerung abgegrenzt wird. Eine erste Abgrenzung erfolgt über den Zeithorizont: Die operative Steuerung von Kennzahlen bezieht sich zumeist auf das laufende und/ oder das nächste Geschäftsjahr. Bei der strategischen Steuerung geht es um den Aufbau von. Daraus folgt, dass die Begriffe strategisch und operativ zwei unterschiedliche Bezugsrahmen (oder Brillen, die das Management aufsetzt) bezeichnen, nicht aber unterschiedliche Handlungen, Aktionen, Pläne, Programme oder was sonst noch. Vor diesem Hintergrund wird sichtbar, wie unsinnig es ist, Unternehmen zu (mehr) strategischem Handeln aufzufordern und dabei an bestimmte Aktivitäten.

strategische Controllinginstrumente: Balanced Scorecard

Nicht operativ tätige Mitglieder des Verwaltungsrates werden von aussen (Kunden/Partner/ Mitarbeiter) als direkte Ansprechpartner wahrgenommen und zu konkreten operativen Themen angesprochen Durch das verstärkte Engagement im operativen Tagesgeschäft ist der Verwaltungsrat nicht mehr in der Lage, das grosse strategische Bild vor Augen zu haben Strategische Steuerung und Haushalt. Die wichtigsten Entscheidungen in der Kommune werden im Rahmen des Haushalts getroffen. Strategische und operative Haushaltsplanung greifen dabei ineinander, wobei die operative Planung den strategischen Zielen der Kommune folgen muss. Zunächst sind die strategischen Ziele der Kommune zu bestimmen Die Aussagefähigkeit dieser Kennzahlen ist abhängig von der Betriebsform und der Branche. 5. Als eine zusammenfassende Kennzahl des Handels kann der Return on Investment (RoI) angesehen werden. Kennzahlen in der Logistik haben sowohl für das operative als auch das strategische Logistik-Controlling eine hohe Bedeutung Erst durch die Kennzahlen wird die Quantifizierung von bestimmten Zuständen und damit eine Bewertung möglich. Diese wiederum sind Basis für Entscheidungen zur Veränderung der operativen und strategischen Steuerung durch das Management. Eine einzelne Kennzahl hat meist einen relativ geringen Aussagewert. Erst durch den absoluten oder. Die Balanced Scorecard ist ein Instrument, das Ziele und Kennzahlen verbindet, die aus der Vision und Strategie eines Unternehmens abgeleitet werden. Es handelt sich bei der Balanced Scorecard nicht nur um ein neues Kennzahlensystem. Vielmehr geht es um die Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit dem operativen Tagesgeschäft

Tacheles reden: Strategisches vs Operatives

Integrierte Steuerung von Kantonen – SGVW

Personalcontrolling Kennzahlen Controlling Hauf

Grundsätzlich gilt es, zwischen operativen und strategischen Reviews zu unterschieden. Sinn und Zweck der operativen Reviews ist es, im Team den aktuellen Stand der Kennzahlen in der BSC und der Maßnahmenumsetzung zu besprechen und bei Abweichungen gegenzusteuern. Wie häufig Reviews erfolgen, muss jedes Unternehmen für sich entscheiden. Im. • Strategisches und operatives IT-Controlling im Vergleich • Funktion des IT-Controlling im Unternehmen • Werkzeuge des IT-Controlling • Ausgewählte Werkzeuge • Kennzahlen und Kennzahlensysteme • Erfolgsfaktorenanalyse • Nutzwertanalyse • Wirtschaftlichkeitsanalyse . Univ.-Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Maass ! 24.05.12 Slide 7! Faktoren des Scheiterns von Informationssystem. Das operative und das strategische Controlling lassen sich nicht strikt voneinander trennen. Es besteht eine wechselseitige Beeinflussung: Die operative Planung hängt stark von der strategischen Planung ab. Die operativen Denkansätze liefern wiederum wichtige Impulse für die strategische Orientierung des Unternehmens. In kleinen Unternehmen kann ein Controller oft noch sämtliche Aufgaben. Das operative Controlling zielt hauptsächlich auf regelmäßig wiederkehrende Vorgänge ab. Zielgruppe des operativen Controllings sind die Führungskräfte der unterschiedlichen Hierarchieebenen des Unternehmens. Für die Langstreckennavigation orientiert sich das strategische Personalcontrolling eher an weichen Kennzahlen. Es zielt.

Excel-Tool für BSC - Balanced Scorecard leicht gemacht

Operative und strategische Betriebswirtschaft Der

Zum operativen Bereich gehören Funktionen wie die Bestellung und Terminverfolgung sowie die Abwicklung von Retouren und Reklamationen. Es handelt sich also um die klassischen ausführenden Aufgaben im Rahmen der Beschaffung. Der strategische Bereich legt die genauen Wege fest. Er wählt die Lieferanten aus, verhandelt über Preise und organisiert die Warengruppen. Gleichzeitig beteiligt er. Je nachdem, ob die operative oder die strategische Lücke betrachtet wird, kann durch kurzfristige Maßnahmen oder Strategieanpassungen eingegriffen werden. GAP Analyse erstellen. Die GAP Analyse ist eine Grafik, die zwei Kennzahlen aufweist. Auf der x-Achse befindet sich der Faktor Zeit, der ansteigend ist. Auf der y-Achse lässt sich die jeweilige Zielgröße ablesen. Je nachdem, welche. Abb. 3 Schematische Darstellung für die Entwicklung strategischer Kennzahlen.. 21 Abb. 4 Darstellung des Energieverbrauchs aus einem Report.. 32 Abb. 5 Umweltaspekte für potenzielle strategische Kennzahlen.. 38 Abb. 6 Verbrauch der Energieträger aggregiert zu Gesamtenergieverbrauch..... 40 Abb. 7 Aufbau des Kennzahlensystems.. 41 Abb. 8 Kennzahlenhierarchie und. Schnittstelle strategische, operative und taktische Planung. RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist- Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalflussrechnung analysieren Die indexierte operative Leistungsmessung setzt die Leistungsmessung eines Investors mit operativen Kennzahlen um. Ein Investor vergleicht Investitionsgelegenheiten mit alternativen Gelegenheiten und führt somit implizit immer eine relative Leistungsmessung, im Sinne der indexierten operativen Leistungsmessung durch. Methodik. Der Vergleich der indexierten operativen Leistungsmessung kann.

Marketing Scorecard als Dashboard der Marketing-Kennzahlen

Nach Gottmann (2016, S. 40) können Kennzahlen strategisch sowie operativ eingesetzt werden. Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Kennzahlenkonzept von Kaplan und Norton und bildet das Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. Dank der finanziellen Perspektive, der Kundenperspektive, der internen Prozessperspektive und der Lern- und Entwicklungsperspektive. Operative Controllinginstrumente Controlling ABC-Analyse Planung Logistik vertrieb produktion soll-ist-vergleich kennzahlen informationsversorgung beschaffungscontrolling vertriebscontrolling strategische controllinginstrumente. Preis (Buch) US$ 15,99 Das Investitionscontrolling unterscheidet eine strategische und eine operative Ebene. Aus der strategischen Planung erschliessen sich die Vorgaben für das operative Investitionscontrolling. In der Praxis sind die Grenzen fliessend und eine klare Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Investitionscontrolling ist meist nicht möglich (Adam, 2000, S. 25). Strategisches.

Operative und strategische Kennzahlensysteme für

1 Finanzierung von Krankenhäusern. 2 Zielgerichtete Steuerung von Krankenhäusern. 3 Managementaufgaben und Controlling. 4 Entwicklung des Controllings in Krankenhäusern. 5 Methoden und Instrumente des Controllings im Krankenhaus. 6 Strategisches Controlling zur Zukunftssicherung. 7 Operatives Controlling zur wirtschaftlichen Steuerung 4.1.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Rückgrat im Vertriebscontrolling 4.2 Ausgewählte strategische und operative Instrumente im Vertriebscontrolling 4.2.1 Nutzen-Provisionssystem 4.2.2 Vertriebswegeanalysen 4.2.3 Customer Lifetime Value 4.2.4 Portfolioanalysen. 5 Kompetenzen eines Vertriebscontrollers . 6 Fazit. Anhang. Literaturverzeichnis. Abkürzungsverzeichnis. Abbildung in dieser. Dem operativen Marketing-Controlling sind die Marketingbereiche Verkauf, Vertrieb und Werbung zugeordnet, wohingegen sich das strategische Marketing-Controlling mit den Zielobjekten Produkt, Umsatz, Kosten, Gewinn, Preis Rentabilität, Produktivität und Distribution beschäftigt. Die Bezugsgrößen des operativen Marketings sind sogenannte hard Facts wie z. B. Kennzahlen. Das. Kennzahlensysteme in Verkehr und Logistik Projektarbeit der Studierenden im Modul Logistikcontrolling im Master-Studiengang Verkehr und Logistik (WS 2013/14

Produktplanung – Management-Handbuch – business-wissenFinanzielle Analyse: Kennzahlen und WerttreiberTeam - WAHLER HR

Strategisches & Operatives Controlling Software, Bücher & mehr im Haufe Online Shop bestellen 30 Tage Rückgaberecht Strategisches & Operatives Controlling von Hauf 1 IT-Steuerung mit Kennzahlen Nichts ist praktischer als eine gute Theorie. Wer Kennzahlen generie-ren möchte, sollte das auf einem guten Fundament tun. In diesem Kapitel diskutieren wir die Grundlagen, nämlich wie wir IT-Control-ling verstehen, welche Rolle der Controlling-Regelkreis in unseren Betrachtungen spielt, wie Kennzahlen und Regelkreise zusammenhän-gen und warum wir Benchmarking. Darüber hinaus lässt sich zwischen operativem und strategischen Controlling unterscheiden, wobei das operative und strategische Frühwarnsystem Teil des jeweiligen Bereiches ist. (Man kann auch noch mehr Unterscheidungen nach anderen Kriterien vornehmen - wie z.B. Personalcontrolling, Einkaufscontrolling, Media Controlling - doch das würde an dieser Stelle zu weit führen. Das strategische Controlling beschäftigt sich mit dem Einbinden der Logistik in die strategische Planung der Unternehmung. Ebenfalls um die Dokumentation der strategischen Planungsparameter, dem Umsetzen der Strategien in die operative Logistikplanung und dem Aufstellen des Logistikbudgets. Aus strategischer Sicht trägt das Logistik-Controlling dazu bei, die Logistik koordinierend in die.

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